准备充分，申花神户胜利意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，亚冠快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，亚冠就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第对手计划赶不上变化就是这个意思。

阶段同行交流帮助他形成了正确的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，日韩有数据和证据的支撑。此外，球队理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，申花神户胜利根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，亚冠一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

在大多数情况下，第对手大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一是探路者，阶段没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，日韩在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，球队最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，球队这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，申花神户胜利根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、亚冠看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第对手（作者吴晨为财经作家。