当地人喜欢泡茶，盐湖盐茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

在大多数情况下，盐湖盐大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，盐湖盐需要用参照系来替代个人的主观估计。

执行的时候雷厉风行则完全不同，盐湖盐同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。操办奥运会的人都是新手，盐湖盐这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，盐湖盐这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

盐湖盐皮克斯动画工作室就特别看重准备。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，盐湖盐奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

真正想要让大项目按时、盐湖盐按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大项目经常会被用来标新立异，盐湖盐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，盐湖盐没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，盐湖盐预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。盐湖盐尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

盐湖盐（作者吴晨为财经作家。《思考，盐湖盐快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。