很多旅客都是中老年人，曝小澎湃船员很多是外籍不会说中文，曝小澎湃沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。

曝小澎湃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，曝小澎湃一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

问题恰恰出在这里，曝小澎湃很多领导者在做出大决定的时候，曝小澎湃并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，曝小澎湃不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：曝小澎湃越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曝小澎湃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曝小澎湃这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。曝小澎湃尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，曝小澎湃一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曝小澎湃他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，曝小澎湃而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，曝小澎湃同时更多外资邮轮公司回归，曝小澎湃以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

摘要：曝小澎湃作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，曝小澎湃MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。大船洄游疫情后，曝小澎湃中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

在黄瑞玲看来，曝小澎湃疫情后个性化、曝小澎湃定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。MSC地中海邮轮方面表示，曝小澎湃针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：曝小澎湃2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。